干部编制怎么确定

干部编制的确定通常遵循以下步骤和原则：

1. 对接企业战略 ：

确定单位的长期和短期发展目标，以及相应的战略需求。

2. 人力资源盘点 ：

评估现有的人力资源状况，包括员工数量、技能水平和岗位空缺等。

3. 工作分析 ：

对每个岗位的工作内容、职责和要求进行详细分析。

4. 梳理组织和岗位 ：

根据战略需求和工作分析结果，梳理组织结构，明确各个岗位的职责和权限。

5. 定岗定编定员 ：

确定每个岗位的人员数量，以及所需的技能和资格要求。

与各部门负责人沟通，确保编制方案得到认可。

6. 执行与修正 ：

实施编制方案，并在执行过程中根据实际效果进行必要的调整。

7. 遵守“三定”方案 ：

“三定”指的是定机构、定职能、定编制。

行政编制数由单位的“三定方案”确定，严格按照方案核定的数量和职数配备人员。

8. 考虑多种因素 ：

在确定编制时，需要综合考虑组织的规模、业务需求、人力资源情况和财务状况等因素。

9. 灵活调整 ：

在不改变科室数量的前提下，科室人员数量在局党组这一级具有一定的灵活性。

如果需要调整科室数量，需按照相应的流程进行申报和审批。

10. 优化人力资源配置 ：

定编干部的管理制度旨在优化人力资源配置，提高工作效率，实现人员与岗位的合理匹配。

以上步骤和原则为确定干部编制提供了一个基本框架，具体实施时还需根据各单位的实际情况和上级主管部门的要求进行调整。

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